この投稿はゴルフ業界襲う2025年問題　団塊引退、韓中客誘致に活路（日本経済新聞）を元に深掘りしてみました。

ゴルフ業界における「2025年問題」と今後の展望

1. エグゼクティブサマリー

日本のゴルフ業界は、かつてない転換期を迎えようとしています。その中心にあるのが、団塊の世代が2025年頃に75歳以上の後期高齢者となることで顕在化する「2025年問題」です。長年にわたり業界を支えてきたこの世代の引退は、ゴルフ場の利用者数の減少とそれに伴う収益の低下を引き起こし、特に地方のゴルフ場にとっては経営の危機となりかねません。本レポートでは、この「2025年問題」の具体的な内容、地方のゴルフ場が直面する課題、変化する利用客層、そしてゴルフ場が検討すべき対策や新たな取り組みについて詳細に分析します。さらに、地方創生や観光振興の観点から地方のゴルフ場の役割と可能性を探り、業界全体の市場規模や将来予測を踏まえ、この問題が業界全体に与える影響を評価することを目的とします。

2. ゴルフ業界における「2025年問題」の定義

A. 人口構造の変化：団塊の世代が75歳以上となることの影響

ゴルフ業界における「2025年問題」とは、日本のゴルフ産業を長年支えてきた団塊の世代が、2025年頃に75歳以上の年齢に達するという人口構造の変化に起因する問題です 。この世代は、日本のゴルフ人口において最も大きな割合を占めており、ゴルフ場の主要な顧客層でした 。しかし、75歳という年齢は、一般的に体力や気力の衰えを感じ始める時期であり、運転免許の返納を検討する人も増加します 。運転免許を返納することは、ゴルフ場への移動手段である自家用車を手放すことにつながり、ゴルフを続ける上で大きな障壁となります 。プロゴルファーの小山武明氏は、この問題に対し、75歳以上の人々の健康維持のためにゴルフは推奨されるべきであるとしながらも、ゴルフ場までの交通手段の確保が急務であると指摘しています 。団塊の世代がゴルフ場に通えなくなることでゴルフを辞めてしまう人が増え、結果としてゴルフ産業全体の縮小が懸念されています 。

B. ゴルフ場経営への影響：プレーヤー数の減少、潜在的な会員減少、そして財政難

団塊の世代のゴルフ離れは、ゴルフ場経営に直接的な影響を与え、利用者数の減少は避けられません 。 noteの記事では、2025年以降、団塊の世代が「75歳の壁」を迎え、ゴルフ場の顧客が減少していくことが指摘されています 。ゴルフ場の運営には広大な土地と多くの人員が必要であり、利用者数が減少すれば、その維持費を賄うことが困難になります 。特にメンバーシップ制のゴルフ場では、団塊の世代の引退に伴い会員の退会が増加し、預託金の償還請求が急増する可能性があります 。ゴルフ場のメンバーになる際には預託金を預ける仕組みがありますが、収入が減少することで、退会者への預託金返還期間が長期化したり、最悪の場合返還不能となるリスクも指摘されています 。実際、ゴルフ場の倒産件数は減少傾向にあった時期もありましたが、再び増加に転じており、黒字経営であっても資金繰りの悪化や施設更新投資の遅れにより廃業を余儀なくされるケースも見られます 。香川県の高松グランドカントリークラブのように、団塊世代の引退により経営が厳しくなり、事業撤退に向かっている事例も報告されています 。ゴルフ場の経営コンサルタントである飯島敏郎氏は、ゴルフ競技人口の中でも高齢者の割合が高い現状において、2025年問題が現実化した場合の預託金償還問題の深刻さを指摘しています 。

3. 地方ゴルフ場の危機

A. 人口希薄地域におけるゴルフ場が直面する特有の課題の分析

地方のゴルフ場は、人口減少や地域経済の低迷といった構造的な課題に加えて、「2025年問題」による顧客の減少が深刻な経営危機を招く可能性があります 。都市部のゴルフ場と比較して、地方のゴルフ場は若年層の新規顧客を獲得することが難しい傾向にあります 。これは、交通アクセスが不便であったり、若者にとって魅力的な施設やサービスが不足していることが原因として考えられます。また、地方のゴルフ場は、地元の団塊世代のゴルファーに大きく依存してきたため、この層の引退による収益の減少は非常に大きな打撃となります。代替となる新たな顧客層の開拓も容易ではなく、地域によってはゴルフ以外のレジャー施設の選択肢も限られている場合があります。さらに、高齢化が進む地域では、公共交通機関の整備も十分ではない場合が多く、免許返納後の高齢ゴルファーがゴルフ場に通うための手段が限られています 。

B. 状況の深刻さを示す事例研究と統計データ

香川県の高松グランドカントリークラブは、県内で唯一の36ホールを有するゴルフ場でしたが、団塊世代の引退による顧客減少を背景に経営状況が悪化し、民事再生法の適用を申請しました 。これは、地方のゴルフ場が直面する危機的な状況を示す一例と言えます。全国的に見ても、ゴルフ場の閉鎖や倒産は増加傾向にあり、2021年には全国で3コース・3企業、2022年には7コース・7企業が倒産しています 。これらの倒産事例の多くは地方のゴルフ場であると推測されます。また、日本ゴルフ場経営者協会の調査によると、全国の営業中ゴルフ場数は2022年には2140コースとなり、16年連続で減少しており、ピーク時から216コース減少しています 。経済産業省の報告書でも、ゴルフ場数や延利用者数、ゴルフ人口が年々減少傾向にあることが示されており 。あるゴルフ場の関係者は、約1800人いるメンバーの平均年齢が60代後半であり、75歳を超えるとゴルフの回数が減ってくるため、預託金返還の問題が目前に迫っていると危機感を露わにしています 。

4. 変化する顧客層

A. 団塊の世代の参加減少

日本のゴルフ人口の大部分を占めてきた団塊の世代は、今後、加齢に伴う健康上の問題や運転免許の返納などにより、ゴルフへの参加を減らすことが予想されます 。笹川スポーツ財団の調査によると、2022年のゴルフ（コース・練習場）の実施率は60代が10.8％と最も高く、70歳以上も9.5％と高い水準ですが、今後はこれらの層の活動が低下する可能性があります 。2023年10月17日のALBA Netの記事では、コラムニストの木村和久氏が、団塊世代のゴルフ引退のピークが2025年頃になる可能性について言及し、体力的な限界、運転の問題、健康上の理由、同伴者への配慮、経済的な制約など、様々な引退の理由を考察しています 。かつて、2015年にも団塊世代の大量引退が懸念されましたが、実際には多くの人がプレーを継続したため、大きな人口減少には至りませんでした 。しかし、2025年には団塊の世代がさらに高齢となるため、より深刻な影響が出る可能性が指摘されています 。

B. 若年層およびその他の新たなゴルファー層の動向と関与

一方で、近年では若年層を中心にゴルフを始める人が増える傾向も見られます 。これは、新型コロナウイルス感染症の流行により、ソーシャルディスタンスを保ちながら楽しめるスポーツとしてゴルフが注目されたことや、有名人によるゴルフ動画の配信が増えたことなどが要因として考えられます 。しかし、若年層のゴルフに対する消費行動は、従来の団塊世代とは異なる特徴があります。昼食を取らずにスループレーを選択したり、コンビニ弁当などで済ませるなど、ゴルフ場内での飲食消費が少ない傾向にあります 。また、経済的な余裕がない若年層は、プレー料金やゴルフ用品に対しても価格に敏感です。女性ゴルファーの参加も増加傾向にあり、ゴルフ人口における女性の割合は年々高まっています 。ゴルフ場によっては、女性向けのレッスンや設備を充実させることで、新たな顧客層の開拓に成功している事例もあります 。今後は、若年層や女性だけでなく、家族連れなど、これまでゴルフに縁のなかった層を取り込むための工夫も重要になってきます 。

5. 「2025年問題」に対処するための戦略とイニシアチブ

A. 新規顧客層（若年層、女性、家族）を引き付けるための取り組み

ゴルフ場は、「2025年問題」に対応するため、新たな顧客層の開拓に積極的に取り組んでいます 。若年層をターゲットとした施策としては、SNSを活用した情報発信や、初心者向けの体験プランの提供、ゴルフウェアのカジュアル化などが挙げられます 。女性ゴルファーを増やすための取り組みとしては、女性専用の割引プランやレッスン、パウダールームの充実などが考えられます 。家族連れを呼び込むためには、キッズスペースの設置や、家族で楽しめるイベントの開催などが有効です 。株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン（GDO）が茅ヶ崎市と連携して行った夏休みの親子向けイベントのように、ゴルフ場を地域住民にとって身近な存在にするための取り組みも重要です 。

B. 従来のゴルフを超えた施設とサービスの多様化

従来のゴルフプレー以外のサービスを拡充することで、より幅広い層の顧客を呼び込もうとする動きも活発です 。例えば、ゴルフシミュレーターを設置してインドアゴルフを楽しめるようにしたり、フットゴルフやパークゴルフといった新しいスポーツを導入するゴルフ場も現れています 。グランピング施設を併設して宿泊需要を取り込んだり、カフェやレストランを充実させてゴルフをしない人も気軽に利用できるようにする試みも広がっています 。GDO茅ヶ崎ゴルフリンクスでは、カフェのオープンや多目的スペース「Village」の創設、地域住民向けの夜間開放イベント「Night Picnic」の開催など、多角的な活用が進められています 。

C. 料金モデルと会員制度の見直しと潜在的な再構築

若年層や価格に敏感な層を取り込むためには、従来の料金体系を見直し、より柔軟なプランを導入する必要があります 。例えば、9ホールのみのプレー料金を設定したり、時間帯や曜日によって料金を変動させるダイナミックプライシングを導入するなどが考えられます 。メンバーシップについても、年会費の負担を軽減するために、利用頻度に応じた会員制度を設けたり、期間限定の会員権を販売するなどの工夫が求められます 。ゴルフ場利用税の免税措置（70歳以上、18歳未満、障害者など ）を考慮した料金設定も重要です。原材料費や人件費の高騰によりプレー料金の値上げを検討するゴルフ場もある一方で ，顧客の価格抵抗感を考慮した慎重な判断が必要です。

D. サステナビリティへの取り組みとコスト削減策の探求

環境への意識の高まりとともに、ゴルフ場経営においてもサステナビリティへの取り組みが重要になっています 。例えば、雨水を利用した散水システムの導入や、農薬や化学肥料の使用量の削減、省エネルギー設備の導入などが挙げられます 。これらの取り組みは、環境負荷の低減だけでなく、水道光熱費や資材費の削減にもつながる可能性があります 。また、サステナビリティへの積極的な姿勢は、ゴルフ場のイメージアップにも貢献し、新たな顧客層の獲得につながる可能性もあります 。業務効率化の観点からは、AIを活用した人員配置の最適化や、コース管理業務の外注なども有効です 。

6. 専門家の意見とゴルフ場経営の現状

A. 記事と業界専門家からの洞察の統合

ゴルフ場の経営コンサルタントである飯島敏郎氏は、高齢化が進むゴルフ人口において、2025年問題による預託金返還リスクを懸念しています 。一方、加賀屋ゴルフの前田信吾氏は、若年層のゴルフ参加が増加している現状を踏まえ、2025年問題の影響は予想よりも小さいのではないかと楽観的な見方をしています 。プロゴルファーの小山武明氏は、高齢者が免許返納後もゴルフを続けられるよう、公共交通機関でのアクセス改善を提唱しています 。noteの記事では、ゴルフ場閉鎖による環境への影響や、跡地利用に関する懸念が示されています 。また、2025年問題をITシステムの老朽化という「2025年の崖」の問題と関連付ける意見もあります 。人気のあるゴルフ場では会員権価格や年会費が上昇傾向にあり、若年層にとってはメンバーシップのハードルが高くなっているという指摘もあります 。木村和久氏は、自身の経験から、高齢になってもゴルフを楽しむ人は多く、急激なゴルフ人口の減少はないかもしれないと述べています 。

B. 主要な課題と機会の特定

ゴルフ業界は、団塊世代の引退による顧客減少、それに伴う収益の低下、預託金返還圧力の増大といった課題に直面しています。一方で、若年層や女性ゴルファーの増加、ゴルフツーリズムの可能性、施設の多角化、テクノロジーの活用、サステナビリティへの取り組みといった新たな機会も存在します。地方のゴルフ場においては、地域経済への貢献や観光振興における役割が期待されています。

7. 地方創生と観光におけるゴルフ場の役割

A. 地域経済に貢献し観光客を誘致するゴルフ場の可能性

地方のゴルフ場は、地域経済の活性化に貢献する可能性を秘めています 。ゴルフ客は宿泊施設や飲食店、土産物店などを利用するため、地域にお金が落ちる効果が期待できます 。日本ゴルフツーリズム推進協会（JGTA）は、海外の富裕層ゴルファーを地方に誘致することで、ゴルフ場利用だけでなく地域活性化にもつながると考えています 。神戸市は、日本ゴルフ発祥の地としての歴史や、アクセスの良さ、多様なゴルフ場、豊富な観光資源を活かし、ゴルフツーリズムを推進しています 。GDO茅ヶ崎ゴルフリンクスのように、地域住民向けのイベントを開催することで、地域コミュニティとの連携を深めることも重要です 。また、ゴルフ場は緑地空間としての役割も担っており、地域の自然環境保全に貢献している場合もあります 。

B. 日本におけるゴルフツーリズムの概念を探る

ゴルフツーリズムとは、ゴルフを目的とした旅行のことで、日本には2000以上のゴルフ場があり、世界的に見てもゴルフツーリズムの潜在力は高いと言えます 。JGTAは、日本のゴルフ場を戦略的な観光資源と捉え、ゴルフツーリズムの普及と市場拡大を目指しています 。神戸のように、地域全体でゴルフツーリズムを推進する動きも出てきています 。海外からのゴルフ客誘致も重要であり、韓国や中国、欧米豪からの誘致が期待されています 。ただし、外国人ゴルファーのマナーやプレースタイルに関する文化的な違いを理解し、適切な対応策を講じる必要があります 。アジアゴルフツーリズムコンベンション（AGTC）が日本で開催されるなど、日本におけるゴルフツーリズムへの注目は高まっています 。

8. ゴルフ業界の市場規模と将来展望

A. 現在の市場分析と過去の動向

日本のゴルフ市場規模は、2018年時点で約1兆3210億円であり、そのうちゴルフ場が約8540億円を占めています 。2015年の日本のスポーツ市場規模は約5.5兆円であり、ゴルフ市場はその約3割を占めていました 。しかし、ゴルフ人口は1994年の約1450万人をピークに減少傾向にあり、2020年には約520万人まで減少しています 。笹川スポーツ財団の調査によると、ゴルフ（コース・練習場）の年間実施率は2000年の13.4％から2022年には8.3％まで緩やかに減少しています 。ただし、新型コロナウイルス感染症の流行期には、密を避けられるスポーツとしてゴルフが再び注目され、一時的にゴルフ人口が増加する傾向も見られました 。日本ゴルフ場経営者協会の調査によると、2024年のゴルフ場利用者数は月によって前年同月比で増減があり、コロナ禍前の2019年と比較すると増加している月もありますが、減少している月もあります 。

B. 将来予測と「2025年問題」が業界全体に与える予想される影響

団塊世代のゴルフ離れが進むことで、今後、ゴルフ市場全体の縮小は避けられないと予想されます 。ゴルフ場の収益性や経営状況は悪化し、閉鎖するゴルフ場が増える可能性もあります 。一方で、若年層や女性ゴルファーの増加は、新たな市場の可能性を示唆しており、ゴルフ場のサービスや料金体系もこれらの層に合わせた変化が求められます 。施設の多角化やゴルフツーリズムの推進は、「2025年問題」によるマイナス影響を緩和し、業界の新たな成長エンジンとなる可能性があります 。業界内には、必ずしも悲観的な意見ばかりではなく、新たな顧客層の開拓やビジネスモデルの変革によって、この危機を乗り越えられるという期待も存在します 。

9. 結論と提言

「2025年問題」は、日本のゴルフ業界にとって大きな試練となることは間違いありません。しかし、この危機を乗り越え、持続的な成長を実現するためには、ゴルフ場経営者、業界団体、そして政策立案者が協力し、積極的に変革に取り組む必要があります。

ゴルフ場経営者に向けては、以下の提言を行います。

• 若年層や女性ゴルファーをターゲットとしたマーケティング戦略を強化する。
• ゴルフ以外の多様な施設やサービスを導入し、新たな顧客層を開拓する。
• 料金体系や会員制度を見直し、より幅広い層がゴルフを楽しめるようにする。
• サステナビリティへの取り組みを推進し、コスト削減とイメージ向上を図る。
• 地域の観光資源と連携し、ゴルフツーリズムを積極的に展開する。
• テクノロジーを活用して業務効率化を図り、顧客体験を向上させる。

業界団体や政策立案者に対しては、以下の提言を行います。

• ゴルフの健康増進効果や地域社会への貢献を広く啓発する。
• 地方のゴルフ場へのアクセス改善に向けたインフラ整備を支援する。
• ゴルフ場の革新的な取り組みに対する支援策を検討する。
• ゴルフ場利用税の見直しなど、業界の負担軽減につながる政策を検討する。

「2025年問題」は、日本のゴルフ業界に変革を促す好機と捉えることもできます。新たな発想と柔軟な対応によって、ゴルフ業界は再び活性化し、多様な人々がゴルフを楽しめる未来を築くことができるでしょう。

表 1：年齢層別ゴルフ参加率の推移（2000年～2022年）

表 2：ゴルフ場閉鎖・倒産件数（2005年～2022年）

出典：株式会社帝国データバンク、東京商工リサーチ、椿ゴルフニュースより作成

引用文献
ゴルフ界の“2025年問題”とは？プロゴルファーが考える解決策は ： https://www.waggle-online.jp/2023/08/24/26789/
4月21日（月）ゴルフ業界襲う2025年問題、中国 米国産の鶏肉輸入8割減・牛肉2割減【ながら日経】 – YouTube： https://www.youtube.com/watch?v=bcIvQgLXmWE
「ゴルフ場２０２５年問題」は他人事ではない：境面での ： https://note.com/yes_tyler/n/nce4923097c4c
どうなる!? ゴルフ業界の“2025年問題” 生き残るゴルフ場と消えゆく ： https://egolf.jp/life/122970/
【2022年】日本のゴルフ人口の推移を男女別、年齢別に紹介。若者 ： https://www.stepgolf.co.jp/articles/1113
おやじゴルフニュース「ゴルフ引退の時期は？ 団塊世代の引退 ： https://www.alba.co.jp/articles/category/golf-life/post/0saguqnb0nd/
ゴルフ業界の今後の動向は？現状の課題と2025年問題・おすすめの事業モデルも解説 | フランチャイズオーナー様募集｜365日24時間営業のインドアゴルフ練習場ならラハゴルフ24。関東の各地域に店舗拡大中 – LAHAGOLF2 https://laha-golf24.com/franchise/golf-business/golf-industry-from-now-on/
ゴルフ場業界・経営企業が考えておくべき課題と動向 | わたしのゴルフ： https://watashino-golf.com/fc-recruitment/issues-golf-company
ゴルフにおける「2025年問題」 “団塊世代”はまだまだ元気に見えるけれど… 本当に競技人口は急減するの？： https://egolf.jp/life/164744/
ゴルフ場倒産・経営交代・買収関連の最新、過去の主なニュース（地方・令和3年）： https://www.mmjp.or.jp/tubaki-golf/newsfail/news-hozon33c.html
ゴルフ場倒産情報ー（地方・令和4年・2022年）： https://www.mmjp.or.jp/tubaki-golf/newsfail/news-hozon34c.html
客は増えてるのに倒産!? 好調のゴルフ場業界に横たわる火種「2025年問題」って？： https://egolf.jp/column/37580/
ゴルフ場のM&A動向は？事例や案件例・価格・相談先も紹介： https://mastory.jp/%E3%82%B4%E3%83%AB%E3%83%95%E5%A0%B4%E3%81%AE%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E8%AD%B2%E6%B8%A1
ゴルフ場の集客方法5選｜集客のコツと事例を紹介 – MITE-KURU ミテクル： https://mite-kuru.post-media.co.jp/column/archives/401
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ゴルフ場の集客で大事な3つのポイント｜ターゲットを絞った成功事例3選 – 口コミアカデミー： https://academy.kutikomi.com/news/case_golfcourse/
ゴルフ場での集客・宣伝方法を解説｜集客の方法や施策、おすすめの広告会社5選も紹介： https://hunny-inc.jp/contents/golf-course-attracting-customers/
ゴルフ場経営戦略を完全解説！勝てる集客・おすすめ異業種コラボ事例・競合との差別化： https://three-dots.co.jp/golf/management/
ゴルフ場の集客力を高めたい！効果的な施策ベスト5をご紹介： https://golfcourse-management-system.com/column/effective-measures/
ゴルフ場の集客方法5選！課題と売上を伸ばすポイントも解説！ | Advalay Media： https://advalay.jp/23132/
【ゴルフ場集客】リピーターを増やして売上を伸ばすには顧客情報の活用が鍵！ | BLOG： https://www.synergy-marketing.co.jp/blog/golf_repeat_customers
ゴルフ場の集客＆売上アップに繋がるWebマーケティング戦略 | syncAD（シンクアド）： https://syncad.jp/news/75694/
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サステナビリティ | ゴルフダイジェスト・オンライン： https://company.golfdigest.co.jp/sustainability/
春や秋のプレー料金は高くて当然!? ゴルフ場がダイナミック・プライシングを導入する理由とは？： https://egolf.jp/life/111843/
プレー料金の見直しについて – 郷原カントリークラブ： https://gobagolf.co.jp/blog/detail/20230708112004/
地方税制度｜ゴルフ場利用税 – 総務省： https://www.soumu.go.jp/main_sosiki/jichi_zeisei/czaisei/czaisei_seido/149767_15.html
プレー料金改正について – 一般社団法人 岡山霞橋ゴルフ倶楽部： https://kasumibashi-gc.com/2023/03/28/20230401/
料金改定のお知らせ | OYAJIGOLF｜八王子 シミュレーションゴルフ（室内練習場 おやじゴルフ)： https://oyaji-golf.jp/archives/1485
サステナブル（持続可能）なスポーツへと進化するこれからのゴルフ場 | EnergyShift： https://energy-shift.com/news/7d7e8ea2-62de-41ae-a6dc-c08b25121bd5
ゴルフ場のサステナビリティにつながる取り組みとは？： https://mygreengrowers.com/blog/sustainability-golfcourse/
ゴルフ場は環境破壊？それとも環境にやさしい？ ｜サステナブル・トゥデイ – Sustainable Today： https://sa-today.jp/articles/golf-sustainable
未来のグリーン：サステナブルなゴルフコースで環境に優しいラウンドを – nana beat GOLF： https://nanabeat.com/post-638/
SDGsの取組みについて | 大箱根カントリークラブ – プリンスホテル： https://www.princehotels.co.jp/golf/daihakone/sdgs/
サステナブルな取り組みに力を入れている 世界のゴルフコース – Ecotourism World： https://ecotourism-world.com/jp/golf-courses-around-the-world-that-are-committed-to-sustainable-practices/
ゴルフ場が実践するサステナビリティ としての生物多様性： https://www.kga.gr.jp/resources/pdf/green/01sustainability_3.pdf
サスティナビリティ活動 | 武蔵の杜カントリークラブ【公式】： https://mm-cc.co.jp/sustainability/
サステナビリティアクション | サステナビリティの取り組み | 東急リゾーツ＆ステイ： https://www.tokyu-rs.co.jp/action/%E3%80%90%E5%B7%9D%E5%B4%8E%E5%9B%BD%E9%9A%9B%E7%94%9F%E7%94%B0%E7%B7%91%E5%9C%B0%E3%82%B4%E3%83%AB%E3%83%95%E5%A0%B4%E3%80%91%E7%94%9F%E7%89%A9%E3%81%AE%E7%94%9F%E6%81%AF%E7%92%B0%E5%A2%83%E6%94%B9/
ゴルフ場の深刻な人手不足問題と必要なゴルフ業界の取組みとは？ – 株式会社TAKUMI-BASE： https://www.takumi-base.com/hr-branding031/
クラウド型ゴルフ場基幹システム「Round Master」初期費用0円新料金プランの提供を開始： https://www.sanwa-comp.co.jp/article/NEW/20240701
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2025年を転機に業界が考えるべきこと – 雑草リモートゴルファーの徒然日記Round 160 – ゴル天： https://www.golfweather.info/news/remote-golfer-round-160/
【木村和久連載】変化しつつあるメンバーコース 団塊世代の引退＆少子化加速による影響とは？： https://sportiva.shueisha.co.jp/clm/golf/golf/2024/03/25/post_15/
スポーツと地方創生 | 赤池誠章オフィシャルブログ 〜国づくり： https://ameblo.jp/akaike-masaaki/entry-12856194689.html
ゴルフツーリズムとは：欧米豪を狙うべき理由／三重・北海道・宮崎の取り組みも紹介 | 訪日ラボ： https://honichi.com/news/2021/01/31/golftourism/
協会概要 | 一般社団法人 日本ゴルフツーリズム推進協会|JGTA： https://www.jpgta.jp/association
ゴルフ旅行なら日本ゴルフ発祥の地・神戸へ！ – Feel KOBE 神戸 ： https://www.feel-kobe.jp/kobegolf/
株式会社ゴルフツーリズムジャパン： https://golftourism.jp/
一般社団法人 日本ゴルフツーリズム推進協会(JGTA) | ゴルフツーリズム： https://www.jpgta.jp/
「アジアゴルフツーリズムコンベンション(AGTC)2023」の日本初開催が決定しました – 国土交通省： https://www.mlit.go.jp/kankocho/page05_000193.html
韓国人ゴルファーの真実～韓国人ゴルファーをちょっとだけ理解 ： https://golf-mirror.com/media/archives/10791
韓国人ゴルファーのマナー違反に呆れる： https://yupon2102.muragon.com/entry/1263.html
韓国人選手のマナー違反が問題視… 過去にもあったゴルフ界の“許されざる”愚行： https://dot.asahi.com/articles/-/73394?page=1
プレースタイルから考え方まで全然違う？韓国のゴルフ事情： https://ameblo.jp/tonylife/entry-12748399914.html
令和元年度 商取引・サービス環境の適正化に係る事業 （個別スポーツの需要喚起策可能性調査） 報告書 – 経済産業省： https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2019FY/000259.pdf
ゴルフがスポーツ産業最大になった本当のワケ： https://www.gew.co.jp/market/g_71335
ゴルフに眠るビジネスチャンス。ゴルフブーム・ゴルフ離れがもたらす変化とは： https://www.stepgolf.co.jp/articles/1808
ゴルフ人口の推移 – Hachioji-golf： https://hachiojigolf.com/blogs/news/%E3%82%B4%E3%83%AB%E3%83%95%E4%BA%BA%E5%8F%A3%E3%81%AE%E6%8E%A8%E7%A7%BB
コロナ禍で変化が？日本と海外のゴルフ人口の推移 – GOLFZON： https://company.golfzon.jp/2022/05/31/golf-population/
最新将来人口推計から読むゴルフ産業将来需要： https://www.gew.co.jp/market/g_80242
コロナバブルが収束！ 2024年は各ゴルフ場が生き残りをかけた差別化モードに突入 – ALBA Net： https://www.alba.co.jp/articles/category/golf-life/post/9bq-0__6i/
2025年 1月度全国ゴルフ場利用者数・ゴルフ場数」について： https://www.golf-ngk.or.jp/news/
ゴルフ業界の今後は？現状や経営方針について – バトンズ： https://batonz.jp/learn/8503/

このレポートはGeminiにて作成し、加筆・修正しました。